Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repozitory.zhatk.zt.ua//handle/123456789/747Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Прокудіна, Наталя Василівна | - |
| dc.date.accessioned | 2024-11-12T08:14:38Z | - |
| dc.date.available | 2024-11-12T08:14:38Z | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.identifier.citation | Прокудіна Н. В. Фінансовий механізм управління діяльністю сучасного підприємства / Н. В. Прокудіна // Вісник Житомирського агротехнічного фахового коледжу. – 2024. – № 5(1). – С. 164-176. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://repozitory.zhatk.zt.ua//handle/123456789/747 | - |
| dc.description | The content of the enterprise's financial mechanism, its constituent elements, structure, and factors affecting it are disclosed in the article. The relevance and necessity of managing the financial mechanism in order to ensure the efficient operation of the enterprise is substantiated. | uk_UA |
| dc.description.abstract | У статті розкрито зміст фінансового механізму підприємства, його складові елементи, структура та чинники, що на нього впливають. Обґрунтовано актуальність та необхідність управління фінансовим механізмом з метою забезпечення ефективної діяльності підприємства. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Рута | uk_UA |
| dc.subject | управління | uk_UA |
| dc.subject | management | uk_UA |
| dc.subject | фінансовий механізм | uk_UA |
| dc.subject | financial mechanism | uk_UA |
| dc.subject | підприємство | uk_UA |
| dc.subject | enterprise | uk_UA |
| dc.subject | ефективність діяльності | uk_UA |
| dc.subject | efficiency of activity | uk_UA |
| dc.title | Фінансовий механізм управління діяльністю сучасного підприємства | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| Appears in Collections: | 2024. - Випуск № 5(1) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Фінансовий механізм.pdf | 2,08 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.